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實施方法論簡介

項目實施主要包含以下六個過程,通過專業的質量咨詢顧問主導和推動進行。
一、項目啟動:進行組建項目團隊,制定項目章程,確認項目實施計劃,并展開項目成員及企業管理層培訓。
二、業務藍圖設計:展開詳細的業務調研,展開業務流程及管理梳理,設計數據采集方案、設計系統集成方案。從業務需求出發,提出可行的系統解決方案,編寫項目需求規格書。
三、系統實現:展開客戶需求評審,并識別產品及二次開發功能,展開詳細設計,制定開發計劃并展開系統開發實現、測試和系統評審。
四、系統測試:編制測試計劃、測試用例,展開系統聯調、權限分配、系統集成測試及用戶測試。并優化測試中問題點。
五、系統上線:制定系統上線計劃,準備用戶操作手冊,并展開用戶培訓。切換正式環境后開始系統上線運行。
六、持續支持:建立系統維護策略并頒布運行制度。組織對項目的驗收,展開項目效益評估及總結會,以及對項目進行知識轉移。



AMBITION-QMS咨詢型項目實施路線圖(大項目)


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